本文為109 年度苗栗縣社區營造及村落文化發展計畫「文創講堂2.0」 課後摘要
「創業不是請客吃飯，是一場革命」，首堂課安排討論「社會影響力」，個人認為相當程度的昭示站出來「創業、創生」者對於社會的現狀是不滿意的，或認為還可以做得更多更好，這就是品牌最根本的雛形，而當站出來舉起大旗就已經對周遭開始產生影響，參照PEST分析包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological），藉此匡列出不同程度、面向的利害關係人，漸次可以互相合作、互動，而後盡可能的將彼此放進各自的未來規劃。
以地方創生、社區營造來說，協會或組織創立之後，重點是要先想著如何服務在地居民，想辦法互利共生之後，因為不同人有不同需求，不同需求組合的解決方案一定是獨一無二的，就會順帶產生地方的特色，對於外人來說就會產生吸引力，此時才「順帶」產生觀光效益，當中如何轉譯讓他者認同就關係到「行銷」，以及當外部與內部互動對社區產生的質變，就檢驗前面提到利害關係人的經營。
以轉譯來說，後續幾堂課講者以不同經驗分享「特色不一定是原本的優勢」，例如都市人認為的「秘境」可能是鄉野小徑，年輕人認為的秘境可能是酒店文化，因為所謂的「秘境」是參與者原本生活中沒有接觸的經歷，藉由參與(觀看和認識)、體驗(參與情境)兩者的理性、感性面切入。但，我理解的「轉譯過程」因為服務的受眾變了，界定清楚新的溝通的對象才能進行轉譯，這也就是創造新的品牌，也會視狀況要引入新的資源。
以利害關係人經營來說，又是另一個變項的調控。例如品牌本身是休閒農場，當休閒農場遊客開始增加時，周邊的停車場可能會想也擺農特產商品，或是有可能成為風味餐的供應者，這時後休閒農場在前期原本只是和大家「和睦相處」的互動方式，將可能轉變為「整合行銷」，因為彼此在這個階段的利益和問題改變，原本自己品牌創立時的利害關係就也隨之改變，就再次考驗當初創立品牌的價值與理念是否永續。
此處摘要印象最完整的案例為「金瓜三號」，團隊最初以農事體驗與社區服務為主，後來開始導入街區導覽等工作，再來逐漸加入在地茶品牌創新和在地生態保育，每個階段大約3年時間，各自均發展出獨立品牌，「金瓜三號」創生工作室、「山号整合」品牌公司、「坪感覺」茶餐廳，檢視前面筆記內容，最初團隊或許沒有立刻想要做到這樣的廣、深度，但隨著品牌的成長，能夠和地方共生的模式改變，前期社區服務的大專生成為後期茶餐廳的員工，前期以走訪茶園的輕度互動，到後期加入茶葉產銷體系進行品牌創新與產業輔導。
整體來說的心得，沒有太小的品牌，只有不想和世界互動的品牌，當我們願意和世界互動時，品牌的願景就會隨之變大，在營運過程中才能夠兼容各種可能性，簡言之也是「黃金圈理論」的驗證，從why推展how、落實在what。
創業是一場革命，不是為了那一場誕生品牌的單場戰役，還有要後續要實踐理想的每一天，還會演變出更多更內容，每一次的參與都將成為改變世界的機會。