台灣不乏以「願景」為名的冷門場館，為什麼冷門或許和行政體系的場館經營也有關係，但也可能更凸顯由行政體系高位思考下，進行「殖民式」、「威權式」的治理觀點，忽略了所謂的願景可能不是「蓋建設、有招商」，而是每個人都能在在地找到自己的位置，好好的生活，好好的發揮自己擅長的事情。
胡庭碩 (下稱講者)在直播中提到，他認為「社區營造」是讓已經在一起的人更享受在一起，而不是一定要去推出商業模式，如同營造一個家，賺大錢不會是唯一聚合的方式；同時他也有提到「地方創生」，是讓人渴望可以也在這裡生活著；講者也提到他對於不同名詞的定義，各自所劃分的功能意義。
這邊想借用講者所提到社區營造和地方創生的解釋，無論是哪一者都包含在地人的互動，於此讓我想到的是「民主自決」，而此時相對於前面提到殖民式的思維，台灣現在需要的是「再民主化」的工作。換句話說，在地人民是否開始培養公共參與的能力，例如建立媒體、資訊識讀的能力，乃至於認為自己有效能可以參與真正的民主自決，否則普遍的大眾本身不是公共政策專業，且因為選舉、行政因素，使得權力者、利益團體將資訊壟斷、設下進入障礙(愚民化)，而使得民眾更只能回應如「發大財、蓋場館、賣外銷」等等口號，那就像小孩子說起夢想，很容易說要嫁王子、娶公主一樣，美好但不那麼真實。
回到講者直播內容，他提出社會企業是為了增加社會公共財，並且用互動、互信為基礎，促進人們建立關係。我認為這無非是「新自由主義」下對於資本主義與個體化的反動，說實在不是時代進步下的新觀點(非批評講者)，是提醒人們應當如何完整地當一個人、當一個企業，有如以往巷口柑仔店，不只銷售物品，也承擔社區資源分享和關照的功能，現在的連鎖商店近年來推出關懷站等等公益行動，就是重新建構這些被其外部效益影響的社會資本。
講者還有提到許多資源互惠、商業模式的案例，許多內容都可以看到其巧思和趣味、感動，有句話特別讓我記得「平台，就是讓給的人能輕鬆，讓拿的人能回饋的輕鬆」，其實我在行銷、公關領域聽過，現在經營零售也是這樣抱持心法，前些日子有朋友討論到在地願景館的計畫，我想也是如此，我們要追求的不是擘劃什麼偉大故事，而是真實的生活樣貌，在這裡人人都有機會可以生活的願景。
至於實際的作為和期待，以苗栗市或縣來說，硬體上普遍的公辦公民場域相對缺乏，或許近些時間有幾個青創基地設立，但服務面積與對象仍然較特定，未來是否有可能促進公民館的成立，同時軟體面適度培訓公務員具備有舉辦公聽會能力，讓民眾開始認知到自己能夠陳述意見，也讓公務員知道自己的工作不是面對冰冷電腦和公文的受文者，與真實有血液流動的人民互動，有機會讓公務員增加熱誠，進而可以從現有具備組織結構和資源的政府體系開始改變。或許有人認為這個路線太緩慢，那太不滿的話，作為人民多多寫文章、主動參與政策，也是蠻好的，畢竟可能從來我們沒有被排除在外，是自己選擇離開的。